传达贯彻全覆盖。一是纵向延伸基层组织，集团7月19日召开党委（扩大）会议，班子成员带头交流发言，围绕精神谈感受，结合实际谈举措；下属32个党组织召开专题学习会，结合公司工作重心、行业特点，明确下一步贯彻落实措施。二是横向延伸业务部门，集团各部门转化学习成效，加强团结协作，围绕企业转型中心工作，聚焦项目推进、科学管理、安全生产、纪检监督等，强化履责意识、激发工作潜能。三是全面覆盖生产一线，持续抓好民生服务，保障供水需求、稳定粮油供应、优化出行服务，稳定运行餐厨垃圾项目、建筑垃圾项目等生产线。
重点工作强部署。一是暗访督查找隐患，结合安全生产和防汛工作，集团主要负责人于7月18日采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的方式，深入企业一线暗访督查相关责任落实情况，查找安全隐患。二是制定清单补漏洞，按照本次暗访督导成果，各相关企业迅速制定隐患再排查清单，对重要环节、重要点位开展清单式排查，确保隐患查早查小，整改到位。三是对照标准强措施，健全生产管理制度，完善安全操作规程，强化人员值守，对安全生产隐患点全程监控，建立健全应急预案，压紧压实责任。
深化改革有措施。一是聚能党建，发挥融合引领作用。深化党史学习教育,探索和创新学习形式，组织开展答题、演讲、书画等活动；全面推进纪检监督，经常性开展廉洁谈话、警示教育等，持续推进专项检查和廉洁风险排查，强化对资金密集、资源富集、资产聚集的重点领域、关键岗位、关键环节的监督。二是聚力机制，释放经营管理活力。围绕“放权”发力，制定权力清单，对三级公司实行授权放权试点；围绕“混改”发力，试行职业经理人制度，竞争类企业全面实行经理层任期制和契约化管理；围绕“整合”发力，进一步瘦身强体，确保主业更加突出、布局更加优化。三是聚焦产业，稳步构建“4+2”发展格局。围绕改革重组，巩固提升城市与交通建设、供排水和环境治理、现代农业等现有产业，大力拓展数字经济产业，加快培育医疗大健康、教育体育等产业。