今年以来，眉山国投集团坚定不移按照市委、市政府推进国资国企改革部署安排，深入推进人事制度改革，基本实现员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减，着力打造高素质专业化人才队伍，以人才队伍改革赋能集团高质量转型。
一、改革机构，向精简高效发力。一是坚持系统谋划。以市属国有企业改革重组为契机，在机构和人员改革上下功夫，经过反复研究论证，制定《2021年内部机构设置及人员编制调整方案》，为改革实践提供具体指导方案。二是优化部门设置。根据当前发展需要，不断调整优化机构设置，集团本部由“八部一室”调整为“七部一室”，通过撤销、调整、新增等方式，健全内部职能机构。三是精简人员编制。通过机构和人员改革，人员编制由65人调整到50人，提高运行效率，降低运行成本。
二、公开竞聘，严格人员选拔。一是全员职位免除。集团本部率先开展“全体起立、择优录用、末位淘汰”全员竞聘上岗，除公司高管外，本部所有员工原职务和岗位全部自然免除。二是公开内部选聘。通过官网、微信公众号等平台提前公告，所有岗位面向集团全体员工公开进行选聘。评委团由集团公司领导班子下属公司职工代表组成，充分体现公平、公正、公开。三是全员积极竞聘。集团本部公开中层岗位16个，成功竞聘11个，选拔4名优秀员工作为中层管理人员考察对象，3名原中层管理人员退出岗位竞争。工作人员岗位23个，成功竞聘18个，从下属公司选拔2名员工，从劳务派遣人员中选拔1名员工；原工作人员中有1人未能成功竞聘上岗，进入为期3个月的岗位培训期。
三、完善制度，强化内部管理。一是制定操作规程。印发《人事工作指引》，进一步规范集团公司人事管理工作流程和权限，提供制度依据和操作办法。二是梳理职能职责。梳理和完善部门职能职责，明确重点工作任务，制定落实举措，确保集团整体工作高效运转。三是完善管理制度。大力推进全员目标、全员绩效、全员竞聘“三全管理”，印发《财务人员调配管理办法》《劳务派遣人员管理办法》等制度，建立长效机制，坚持用制度管人，促进全体员工正确履行岗位职责。