求生存 谋发展 盛世青春 砥砺奋斗

—愿2020因城投而骄傲,因体投而出彩

来源:城投公司副总经理 张勇 发布日期:2020-03-23 0

2020年,注定是不平凡的一年,一场突如其来的新冠肺炎给原本万家团聚的喧闹春节蒙上了一层厚厚的阴霾,让十几亿人宅在了钢筋混凝土的房屋里,时间此刻仿佛按下了暂停键,突然间让人明白原来梦寐以求的日子并不好过,健康和自由才是最大的快乐。所幸集团公司高瞻远瞩,及时提出开展“讲好两个故事”专题活动。让我再一次静下心来,认认真真的回首过往,展望未来!

过去的一年,是值得回味的一年,我的工作单位发生了质的变化,从行政公务员转变成了一名国有企业管理者,让我有机会亲身经历,耳濡目染,感受国企改革、转型发展的疲惫与艰辛,责任与使命,也让我明白了没有哪一个工作岗位、哪一份收获是唾手可得、不劳而获的。说实话,有人质疑过我当初的选择,但我真的从来没有后悔过、退缩过。哪怕自去年11月份,从来没有休息过一个周末,我都始终相信,人生路上的每一次选择,挑战总是和机遇并存。不经一番彻骨寒,哪来梅花扑鼻香。这一年,也让我见证了自己的成长,从新的起点开启了新的征程。既然选择了出发,责任和使命就是前进的步伐。展望2020年,我希望自己能够成为公司转型发展的践行者和参与者,希望将所学、所思、所想应用在理想实现的征途之中,以海纳百川的胸襟,乘风破浪的勇气,在国企改革转型发展的弄潮中砥砺前行!

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,突如其来的疫情,给原本就处于下行压力的中国经济带来了严峻挑战,我市国企改革转型发展又处于攻坚时期,城投公司如何破冰,如何在改革的大潮中突破重围,站稳脚跟,这应该是摆在城投人面前的新课题。怎么办?面对困难,弱者面前是座山,强者面前是条路。直面挑战,唯有躬身入局。

战略先行,谋定而后动。去年,城投公司结合公司的实际,制定了“做强主业,做实做大自主经营项目,创新发展一批高新项目”的发展战略,及时启动了建筑垃圾资源化利用项目,餐厨垃圾无害化项目,停车场项目,抢抓机遇,极力组建工程咨询管理公司和工程建设公司。另外,拟利用社会资本成立混合制建筑垃圾和餐厨垃圾综合利用项目公司,同时,积极探索眉山市城市环卫一体化作业项目实施方案。目前寻求与城投公司合作的单位和社会资本越来越多,城投公司离集团化发展的脚步越来越近。愿2020年,城投所有的项目和举措都能如期落地落实!愿我们每一个城投人都能在企业改革发展的浪潮中贡献自己的智慧和力量!待到春花烂漫时,我辈皆为城投人,我骄傲!我自豪!

2020年我还有一个梦,那就是带领体投走出困境,步入正轨,全力实施“13231”发展计划,努力实现集团董事长提出的“125”经营目标,做大做强眉山体育产业,真正将“运动眉山”打造成全省有影响力的城市品牌。说实话,这不是什么美梦,这是一个四面楚歌、困难重重、求生存、谋发展的创业之梦!

眉山体投公司创建以来,作为半路出道的一名新人,一名学者,我彷徨与迷茫过,前路茫茫,我不知该驶向何处。但责任和使命让我没有选择放弃,不懂就问,不会就学,我一头扎进陌生的领域,说干就干。体育产业发展落后、政府投资不足、筹资渠道单一、政策法规不完善、运营机制不畅通、公司无资源无资产、市场竞争力不足、招聘的七名员工也都是新手,面对诸多困难和问题,我没有被吓到,迎难而上,我从未把自己当领导,凡事亲力亲为,和员工们一道“走出去,引进来”,上门拜访、外出考察、请教同行、到专业院校求师拜艺、争取主管部门的支持、不断调查分析、研究探讨。多少个不眠之夜,多少次委曲求全,初步确定了公司的发展方向和目标定位。公司成立半年以来,先后与北京中奥星空、智博传媒、华熙528、四川体产集团、威斯特、中体大等大型体育公司建立了合作伙伴关系,与乐山师范院校签订了校企战略合作协议,与星途体育公司联合创建了“明日之星”篮球俱乐部,与添冠体育公司成立了眉山市青少年乒乓球训练基地,并积极协调四川省乒乓球协会授予了齐通小学全省第一个“乒乓球特色学校”称号。并于去年11月份成功举办了《儿童平衡车城际交流赛(眉山站)》,12月份参与承办了《眉山首届群众篮球联赛》决赛阶段的比赛,2020年1月先后成功举办了《2020年“文轩杯”国际男子篮球挑战赛》和《WBA中国职业拳王争霸赛(眉山站)》。

我很欣慰,付出总会有收获,2019年公司成立不到半年,就实现了当年盈利8万元,虽然这个数目比起其他的国有公司太少太小,但它却给了我最大的信心和勇气,在前行探路的征途上让我看到了曙光。体投公司刚刚成立,前方的路还很长很远。全民健身群众体育怎样更多的惠及民生,体育产业怎样做实做大做强,更需要得到各级领导和社会各界的关心和支持。

为此,2020年公司制定了“13231”发展计划,还希望得到大家帮助和指导。

“1”是指推动眉山市政府制定出台1个管理办法,即《眉山市公共运动场馆管理办法》。明确财政对公共场馆运营补贴机制,以弥补公司政策性亏损。

“3”是指扎实推进3项工程的规划建设。一是公共篮球场升级改造工程,配套建设管理用房、设备器械用房、公共卫生间,更换场馆专业灯光,安装智能监控系统,使每个场馆设施更完善、功能更齐全、使用更方便、管理更科学。二是全力推进两个11人制标准足球场和两个室内真冰馆的建设,以弥补我市两项运动项目场馆缺乏和不足的窘境。三是极力推动眉山市智慧体育全民健身中心的规划建设。公司将极力推动、规划建设一个集“体育健身、运动休闲、体育文化、赛事活动”于一体的智慧体育全民健身中心。这个中心,将会是今后眉山市民最想去的现代运动馆、眉山最先进的运动领地。

“2”是指在2个本体产业上有所突破。一是在篮球和乒乓球培训产业有所突破,这两个项目的平台和基地已经搭建完成,结合当前特色校园的建设和课后延时服务有望大有突破。二是在体育产品、器械、装备市场营销方面有所突破,虽然目前公司没有营业场所,但可以利用赛事宣传,线上推广,专业化定制,积极加强与各区县教体局和学校的深度合作。

第二个“3”是指创新办好3项赛事。一是眉山市第二届群众篮球运动会。由于在时间紧、任务重、困难多的情况下,成功举办了《2020年“文轩杯”国际男子篮球挑战赛》,得到了社会各界和主管部门的充分肯定,市教体局已经明确,第二届群众篮球联赛交由体投公司承办。二是顶石100超级越野大师赛和公益赛。这个赛事是国内顶级的路跑赛事,宋庆龄基金会和华侨基金会是这个赛事的其中两个合作伙伴,我们正在全力争取。三是创新打造公司自有IP的特色赛事。目前正在制定三人制篮球巡回赛和城市定向越野赛两个项目。

最后一个”1”是组建1个混合制体投项目管理公司。正所谓“跳出眉山谋发展”,“跳出体投谈产业”,没有任何一个产业的发展是固定不变的,市场经济转型发展更需要跨界融合、抱团发展。          

虽然这些计划和思路还很稚嫩和肤浅,但只要一步一个脚印地去努力、去奋斗,向着既定的目标,咬定青山不放松,企业就有希望!愿2020年公司的“13231”工作计划都能全部实现!更愿眉山体投在市场经济的舞台上脱颖而出,华丽变身,出彩眉山!

2020年前路依然会有风雨,但国企改革、转型发展、筑梦前行的信念一如当初。实现梦想的途径唯有奋斗,不管是落实转型发展的宏伟蓝图,还是实现自我价值的小目标,让我们只争朝夕,不负韶华,砥砺奋斗!