为新一年工作起好步、开好局，2024年1月2日上班第一天，集团公司召开2024年度工作部署暨“开门红”工作会。集团公司党委书记、董事长廖宇勇出席会议并讲话，强调今年要以提质增效为重点，以改革促发展，乘势而上，奋力夺取2024年新胜利。
会议通报了2023年四季度“红黑榜”评选结果，市城交建供应链公司、市环投公司、市农投公司、市大数据公司、市展通公交公司、市国粮公司、新投实业公司、市城投中恒能公司、市利民科技公司、环投建工公司、市环投供水分公司、青神城市资源公司、市市政工程公司、兴眉置业公司、市体投公司、市城交建混凝土公司、市兴眉医药公司、市兴眉农业公司、眉州建工公司、眉州供销公司、市农投供应链公司、市兴眉科技公司、市大数据智慧城市管理分公司被评为红榜企业。
会上，廖宇勇分别与各二级公司签订了2024年度主要经营指标责任书、“开门红”经营指标责任书、安全及环保目标责任书。集团投资管理部、市城交建供应链公司、眉州建工公司依次作“开门红”表态发言。
以改革促发展，实现提质增效。会上，廖宇勇提出三项要求。
一是重构公司组织体系。一要推动组织架构体系重构，助推产业链条各节点业务资源优化整合，以“并、托、提、降”为手段，发挥协同效应和规模效应，实现资源整合利用最大化。二要推动公司治理体系重构，围绕党委会、董事会、经理层三个治理主体，以“放、活、把”为原则，实现放权充分、机制畅活、关键把关，确保符合现代化企业改革发展需要。三要推动总部结构体系重构，集团本部及二级公司要从“管理型”向“管理+经营”复合型转型，增强管理及经营能力。
二是增强三个力度。一要增强公司主业培育力度，坚定不移围绕主责主业做文章，形成具有国投集团特色和品牌的主业，逐步打造成为优势产业。二要增强科技创新力度，将科技创新摆在更加突出和重要位置，推动在治理机制、产业投资、项目建设等方面形成新质生产力。三是增强对上争取和对外合作力度，对上争取要吃透政策，同时通过专业团队加大项目包装；对外合作要积极研究合作模式，推动合作取得实质性进展和成效。
三是完善三项机制。一要完善薪酬机制，集团公司要加强对子公司指导，以市场化导向，打破情面，让高薪有道理，降薪有说服力。二要完善奖惩机制，要充分发挥“红黑榜”制度和考核体系指挥棒作用，逗硬奖惩，推动形成相互赶超的良好氛围；三要完善用人机制，融入公司“高效、创新、协同、担当”企业文化，真正让忠诚干净、担当有为的干事者有舞台。
会上，集团公司党委副书记、总经理董勇刚安排部署了2024年生产经营及开门红工作，并重点围绕“抓投资、抓融资、抓管理、抓改革”四个方面提出了具体要求。
集团公司领导班子、总经理助理、全体中层干部，各二、三级子公司董事长（执行董事）、总经理参加会议。